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엔지니어의 리더십, 변화의 중심에 선 사람

자동차 산업이 기술과 사용자 경험을 중심으로 빠르게 진화하는 지금, 텔레칩스 SW 개발 그룹을 이끄는 노호식 상무는 변화의 흐름 한가운데서 방향을 설계하고 있습니다. 전문연구요원으로 시작해 상무가 되기까지, 그는 늘 새로운 도전을 두려워하지 않았고, 여전히 스스로를 ‘임베디드 SW 개발자’라고 소개할 만큼 본질을 잃지 않는 리더이기도 합니다. 그의 커리어 여정과 리더십의 고민, 그리고 소프트웨어 중심 시대를 바라보는 시선을 더 깊게 들어보았습니다.

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안녕하세요 상무님!현재 맡고 계신 역할 중심으로 간단히 자기소개 부탁드립니다.

저는 소프트웨어 개발 그룹(SWDG)의 그룹장을 맡고 있습니다. 조직 운영이 공식적인 역할이지만, 제 스스로는 여전히 ‘임베디드 SW 개발자’라고 소개하고 싶습니다.

전문연구요원으로 처음 텔레칩스와 함께하게 되었다고 들었는데 그 때 신입사원인 본인을 한 문장으로 표현한다면요?

대학원에서 공부한 분야와 전혀 다른 영역에서 커리어를 시작하다 보니, 막막함과 새로운 도전에 대한 설렘이 공존했던 시기였습니다. 한 문장으로 표현하면 '아무것도 모르지만 열정 하나로 버티던 신입' 이었던 것 같습니다. 예전이나 지금이나 텔레칩스는 신입 시절부터 개발 A to Z까지 전 과정을 다뤄볼 수 있는 드문 환경이라 빠르게 경험하면서 실전 경험을 열심히 쌓으려고 했습니다.

당시 텔레칩스를 선택하신 이유가 있으신가요?

저는 Robotics를 전공했습니다. 지금은 AI와 결합되며 소프트웨어의 비중이 커지고 있지만, 당시에는 하드웨어 중심의 분야였습니다. 마침 텔레칩스에서 먼저 근무하던 대학 선배의 추천으로 소프트웨어 개발 경험을 쌓을 수 있다는 이야기를 듣고 자연스럽게 선택하게 되었습니다.

지금 이끌고 계신 그룹은 어떤 역할을 하는 조직인가요?

SWDG는 BSP 개발과 SoC 검증을 담당하는 조직입니다. 기존 업무 외에도 최근에는 SoC 개발 초기 단계부터 SW 관점에서 제품 개발에 참여하며 역할의 폭을 넓혀가고 있습니다. BSP 개발의 중요성이 점점 늘고 있어 칩 하나를 완성하기 위한 속도와 완성도를 동시에 추구하고 있습니다.

그룹장으로서 가장 중요하게 신경 쓰고 계신 역할은 무엇인가요?

첫째, 파트 리더와 팀 리더들이 기술 외적인 고민 없이 조직을 운영할 수 있도록 지원하는 것입니다. 제가 팀장을 하며 경험했던 불필요한 고민들을 후배 엔지니어들은 하지 않기를 바라는 마음입니다.둘째, 그룹원들이 ‘엔지니어답게’ 사고하고 스스로 과정과 결과를 만들어낼 수 있도록 환경을 만들어주는 일입니다.

전문연구요원으로 입사해 상무까지 오면서, 가장 큰 전환점이 된 순간은 언제였나요?

가장 큰 전환점은 순수 개발자에서 팀장을 맡게 되었던 순간이었습니다. 어느 정도 경력이 쌓이면 누구나 한 번쯤 고민하죠. “계속 개발자로 남을 것인가? 아니면 관리자의 길을 갈 것인가?”

그 과정에서 가장 어려웠던 점은 무엇이었고, 어떻게 극복하셨나요?

두 가지 고민이 컸습니다.첫째, ‘내가 관리자 역할을 잘 해낼 수 있을까?’라는 불안감.둘째, 직접 개발하지 않으면 기술에서 뒤처지지 않을까 하는 두려움입니다. 초기에는 낮에는 팀장으로, 밤에는 개발자로 일하며 두 역할을 모두 유지해보려 했지만 곧 한계가 왔습니다. 결국 팀원을 믿고 업무를 제대로 맡기는 것이 필요하다는 걸 깨달았고, 점차 관리자로서의 역할에 집중해 나갈 수 있었습니다.

그룹을 이끌면서 꼭 지키려고 하는 본인만의 원칙이 있다면요?

원칙이 거창한 건 아닙니다. 회사의 업무는 여러 조직이 긴밀하게 협력해야만 좋은 결과를 만들 수 있습니다. 그래서 저는 내 역할에서 부족함이 없도록 하고, 협력을 통해 더 나은 결과를 만든다는 기본적이지만 중요한 원칙을 계속 지키고자 합니다.

지금도 리더로서 스스로 가장 고민하는 부분은 무엇인가요?

요즘 가장 고민하는 부분은 구성원들이 앞으로의 시장 환경에서도 경쟁력 있는 엔지니어로 성장할 수 있도록 어떤 방향을 제시해야 할까? 입니다.특히 차량용 반도체는 기술 변동성이 크고 소프트웨어 복잡도가 계속 증가하고 있어, 리더의 판단 하나가 팀의 미래를 좌우합니다. 단기적인 필요, 장기적인 성장, 투자해야 할 기술, 팀원들의 3년 뒤 경쟁력까지 이 모든 요소를 균형 있게 바라보기 위해 끊임없이 스스로에게 질문하게 됩니다.또한 개발자로서 문제를 직접 해결하던 즐거움이 그리울 때도 있습니다. 리더 역할과 개발자 본능 사이에서 균형을 찾는 것 역시 저의 과제라고 생각합니다.

상무님이 ‘함께 일하고 싶다’고 느끼는 사람은 어떤 사람인가요?

사고의 과정이 논리적이고 결과를 명확하게 정리하는 사람, 그리고 그것을 이타적인 마음으로 효과적으로 커뮤니케이션할 수 있는 사람입니다. 여기에 전문성에 대한 집요함이 더해지면 금방 눈에 띕니다.예를 들면, 단순히 “안 됩니다”가 아니라 왜 안 되는지, 대안은 무엇인지를 설명할 수 있는 사람,부족함을 느끼면 스스로 학습 루틴을 만들어 깊이를 쌓는 사람, 사소한 문제에도 “왜 이런 현상이 일어났지?”라는 질문을 놓지 않는 사람입니다.이런 동료들과 함께할 때 조직의 성장 속도가 눈에 띄게 빨라지고, 개인의 역량도 자연스럽게 끌어올려집니다. 결국 ‘함께 일하고 싶은 사람’은 태도의 문제입니다. 실력은 시간이 해결해주지만, 태도는 스스로 만드는 것이니까요.

텔레칩스를 지원하는 분들에게 전하고 싶은 메시지가 있다면요?

이 분야에 관심이 있다면 망설일 이유가 없습니다. 텔레칩스는 성장에 도움이 되는 확실한 실전 경험을 쌓을 수 있습니다. ‘함께 일하고 싶은 엔지니어’가 되고자 한다면 그 기회가 있고, 그런 엔지니어를 회사도 진심으로 귀하게 생각하고 지원합니다. 실제로 우리 구성원들은 외부에서도 문제 해결력 · 성실함 · 실전지향성으로 좋은 평판을 얻습니다. 내부에서 A–Z 전 과정을 경험하며 쌓은 역량이 어디서든 통하는 실력으로 연결되기 때문이죠. 많은 분들이 오셔서 좋은 엔지니어로서의 여정을 함께하시면 좋겠습니다.

🌱 Outro인터뷰를 하는 내내 끊임없이 배움을 즐기고 문제를 대하는 태도에서 흔들림이 없으며 리더가 된 이후에도 ‘엔지니어의 아이덴티티’을 놓지 않는다 생각이 들었습니다. 이야기 하나하나에 진정성이 담겨 있어 대화 내내 흥미로웠고 무엇보다 그의 열정이 조직과 제품, 그리고 미래를 움직이고 있다는 것이 느껴졌습니다. 앞으로 SWDG와 텔레칩스가 어떤 새로운 가능성을 만들어갈지 더 기대하게 되는 시간이었습니다.

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